Le piège de la bienveillance en entreprise...

...quand celle-ci devient une injonction à être… la bienveillance disparaît.

Au départ, c’est pourtant s’appuyer sur une valeur essentielle pour exercer au sein d’une équipe, vivre au mieux son quotidien professionnel.

Sous prétexte de bienveillance, nous pouvons avoir tendance à ne pas tout dire, à vouloir donner

« de bons conseils », à penser encourager une personne en lui disant « tu peux le faire, je compte sur toi »…bref… l'injonction même positive reste une injonction et les tensions internes apparaissent, la communication se dénature et la bienveillance n’est plus.

Etre Bienveillant.e reste un apprentissage fait de codes de communication et ainsi en retirer des échanges constructifs et aidants pour chacun.

Cela demande dans un premier temps de travailler son expression à l’autre (les « TU tuent »), son écoute, et sa capacité à prendre sa part de responsabilité.